家得宝全国关店引发家居建材企业走电商的必要性

2012-9-17 16:01| 发布者: yao| 查看: 590| 评论: 0|来自: 博一网

摘要: 　　作为美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市，家得宝(HomeDepot)在2006年以超过1亿美金的代价收购天津家世界，从而得以曲线进入中国市场。2007年8月，家得宝在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市的 ...

　　作为美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市，家得宝(HomeDepot)在2006年以超过1亿美金的代价收购天津家世界，从而得以曲线进入中国市场。2007年8月，家得宝在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市的门店陆续开门营业。然而对中国市场寄予厚望的家得宝由于照搬美国的超市模式，水土不服导致在中国市场一直呈现出“倒退”的发展态势。5年的时间里，家得宝在中国市场不但没有开出一家新的门店，反而在不断的收缩关店。

　　2009年7月和10月，家得宝先后宣布关闭青岛店和沈阳店；2010年5月，家得宝北京分钟寺店停业关门；2010年11月，家得宝天津东丽店关门；2011年1月，家得宝北京店关门。不到2年的时间，家得宝中国连续关闭5家门店，仅存天津、西安、郑州等 7家门店。在此期间，家得宝中国换了3任总裁也没能挽住颓势。而在近日博一建材网从家得宝内部知情人士获悉，家得宝中国公司已经接到总部通知：“关闭在华所有门店，全线退出中国市场”。
　　据悉，很多家得宝的员工是突然接到关店的临时通知，而此前家得宝中国的高层可能已经知道了总部要撤出中国市场这一决定，并开始筹备善后事宜。家得宝中国在关闭所有在华门店之后，将会留守一部分人，为期3个月，用来处理善后事宜，包括员工的辞退补偿、处理存货、清帐、与供应商进行结算等。
　　近年来，国家对房地产调控政策的不断出台，使得一些相关产业也备受影响。自2010年以来，我国家居建材市场总的销量出现下滑。时至今日，虽楼市渐暖，但据博一建材网对多家家居卖场发现，大部分店铺顾客稀少，场面冷清，甚至有些入驻店铺选择撤场。相对于传统营销模式，或是基于B2B、B2C的无缝交流平台都无法满足家居建材行业在网上营销障碍，不少企业开始走电商道路进行转型，但由于缺平台和模式的整合，真正盈利的企业非常少。
　　博一建材网（www.jc68.com/bbs)将发展电子商务作为提升品牌核心竞争力的重要战略途径。精心打造出来的o2o全新概念模式的电子商务平台则是结合线上和线下的服务模式的。这种创新模式为客户提供更高效更直接的服务、拓展国内国际市场等方面具有诸多优势。模式瞄准的是无法直接搬到网上进行销售的实际体验和服务，让互联网成为消费者享受这些体验和服务的前站，而最终体验的达成则通过实体店来进行。这样线下的商家就可以用互联网来揽客，消费者可以用互联网上来筛选服务，还有可以在线成交结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。博一建材网的o2o模式让家居建材行业的电子商务进入新的一个阶段。